Discover
Разбираем ценностьИзучаем продукт, сегменты, причины отказов, текущие материалы и разговоры менеджеров.


GTM для IT-продуктов → B2B-упаковка
B2B-упаковка: Pitch Deck, One-Pager, Battle Cards против конкурентов, скрипты возражений и ABM по топ-30 ICP. Рост среднего чека 25–40% для бизнеса в Казахстане.
Обсудить задачуКратко
Gotomarket собирает комплект материалов для B2B-продаж в Казахстане. Проектируем Pitch Deck, One-Pager, Battle Cards и скрипты возражений, затем проверяем сообщения на целевых компаниях. Результат — команда одинаково объясняет ценность и продаёт без лишней скидки.
Ориентиры результата в текущей модели: лид → встреча выше 20%, встреча → сделка выше 30%, средний чек +25–40%. Фактический эффект зависит от продукта, трафика и работы команды продаж.
Архитектура решения
Начинаем с ценности и возражений, а не с дизайна слайдов. Материалы собираем под реальный путь сделки и язык клиента.
Изучаем продукт, сегменты, причины отказов, текущие материалы и разговоры менеджеров.
Проектируем ценностное предложение, структуру презентации и аргументы против альтернатив.
Собираем Pitch Deck, One-Pager, Battle Cards и ответы на типовые возражения.
Тестируем материалы на целевых компаниях и смотрим, где меняется конверсия.
Обучаем продавцов и синхронизируем язык маркетинга, продукта и продаж.
Юнит-экономика и ROI
Упаковка влияет на конверсию и средний чек при том же потоке лидов. Менеджеры меньше импровизируют, точнее показывают разницу с альтернативами и реже уходят в скидку.
Ориентиры текущей модели: лид → встреча выше 20%, встреча → сделка выше 30%, средний чек +25–40%. Это не гарантия результата: итог зависит от качества продукта, спроса и дисциплины продаж.
Результат
Комплект покрывает путь сделки от первого касания до сравнения с конкурентом и отработки возражений.
Сравнение подходов
Красивый документ и рабочий инструмент продаж решают разные задачи.
| Подход | Фокус | Ограничение | Что на выходе |
|---|---|---|---|
| Дизайн презентации | Внешний вид | Не меняет логику продажи | Оформленные слайды |
| Копирайтинг | Формулировки | Не охватывает весь путь сделки | Тексты и сообщения |
| B2B-упаковка | Ценность и конверсия | Нужен доступ к продукту и продажам | Система материалов для сделки |
Ограничения и риски
Упаковка усиливает работающую ценность и процесс продаж. В трёх случаях она не даст ожидаемого эффекта.
Материалы не исправят продукт, который не решает важную задачу клиента.
Если встреч нет, сначала нужно подтвердить спрос и запустить привлечение.
Для короткой покупки нужен другой набор инструментов, а не B2B-упаковка сложной сделки.
Подходит
Не подходит
Частые вопросы
Дизайн делает слайды аккуратными. Упаковка выстраивает ценность, аргументы и материалы под реальный процесс продажи.
Это короткие карточки сравнения с конкурентами: где продукт сильнее и как отвечать на типичные вопросы клиента.
Да. Материалы адаптируем под русский и казахский языки и под местную деловую практику.
Обычно 3–4 недели: от разбора ценности до готовых материалов и их проверки на встречах.
Стоимость зависит от состава комплекта, числа сегментов и языковых версий. Её фиксируем до старта, после разбора продукта и текущих материалов, чтобы не переделывать то, что у команды уже работает.
Да, это один из основных сценариев. Ценность SaaS и B2B-сервисов часто размыта между функциями, а клиент сравнивает продукт с таблицами, ручным процессом или зарубежным аналогом. Упаковка переводит функции в понятный результат для каждой роли, участвующей в сделке.
Доступ к продукту или демо, текущие презентации, заметки или записи встреч, причины отказов и список основных конкурентов. Также нужны рабочие сессии с основателем и менеджерами, которые ведут сделки: от них зависит, насколько точно материалы отразят реальные разговоры с клиентами.
Можно, если остальная часть пути сделки уже работает. Но презентация опирается на ту же ценность и аргументы, что Battle Cards и ответы на возражения. Поэтому сначала проверяем, собрана ли эта основа.
Да, внедрение в команду входит в работу. Разбираем с продавцами логику презентации, применение Battle Cards и ответы на возражения и фиксируем правила использования материалов, чтобы вся команда объясняла ценность одинаково.
